OSOBA ZA PMC
Patryk Mizera
Analityk biznesowy i danych · PMC
Potrzebujesz uporządkować raport, dane lub proces? Współpracujesz bezpośrednio ze mną — od ustalenia problemu do przekazania rozwiązania i dokumentacji.
Opisz swoją sytuacjęin Profil zawodowy na LinkedIn
DOŚWIADCZENIE
Na styku procesów,
danych i systemów.
Doświadczenie zdobywałem w projektach międzynarodowej bankowości i fintechu: przy integracjach, kontroli jakości danych, raportowaniu oraz testach akceptacyjnych.
Rozmawiam z osobami, które korzystają z raportów, i z zespołami, które je budują. Porządkuję wymagania, sprawdzam dane i tworzę narzędzia dopasowane do sposobu pracy firmy.
WSPÓŁPRACA
Wiesz, co uzgadniamy
i jak sprawdzimy wynik.
Opis sytuacji
Na początek opisz trudność, obecny sposób pracy i oczekiwany wynik. Bez danych klientów, haseł i kluczy dostępu. Próbkę i sposób jej przekazania uzgodnimy osobno.
Zakres przed wykonaniem
Uzgadniamy rezultat, wyłączenia, cenę, termin, materiały, zasady dostępu i kryteria odbioru. Dobór narzędzia i wykonalność konkretnej integracji wymagają rozpoznania.
Sprawdzenie i przekazanie
Sprawdzamy logikę, wyjątki i wynik na uzgodnionych przykładach. Otrzymujesz rozwiązanie, dokumentację i omówienie obsługi; ustalamy sposób odświeżania i reagowania na błędy.
Zakres i sposób odbioru zależą od zadania. Nie musisz wybierać technologii ani przygotowywać pełnej specyfikacji przed pierwszą wiadomością.
OD SYTUACJI DO ZAKRESU
Który problem chcesz rozwiązać?
Automatyzacja pracy
Co miesiąc łączysz podobne pliki, kopiujesz kolumny i poprawiasz ten sam raport? Możemy zacząć od jednego przepływu, którego wynik potrafisz jasno określić.
Poznaj rezultat, wejścia i graniceRaportowanie i wizualizacja
Masz wiele zestawień, ale trudno ustalić, co z nich wynika? Zacznijmy od decyzji odbiorcy: jakie pytanie ma rozstrzygnąć raport i które liczby są do tego potrzebne.
Poznaj rezultat, wejścia i graniceAnaliza i jakość danych
Dwa raporty pokazują inny wynik za ten sam okres? Zamiast zgadywać przyczynę, ustalmy definicje, porównajmy źródła i wskażmy miejsca wymagające wyjaśnienia.
Poznaj rezultat, wejścia i graniceAnaliza biznesowa
Chcesz usprawnić proces, ale zespół i wykonawca inaczej rozumieją zakres? Zacznijmy od celu, uczestników i reguł, według których ma działać rozwiązanie.
Poznaj rezultat, wejścia i granicePIERWSZY KROK
Zacznij od opisu.
Zakres ustalimy razem.
Wskaż raport, dane lub proces oraz to, co ma się zmienić.